這都是正常的，不要害怕。只是，如果你覺得困擾，希望找出答案，那麼我想問你幾個問題，你可以從這裡思考看看。
第1個問題：你的理想值多少錢？
選擇工作時，你經常得面臨這個判斷：薪水合不合理？旁邊有很多人會給你意見：什麼樣的工作錢比較多，什麼樣的工作會發股票，找一份高薪的工作，看來好像很重要。不過，當你把心思始終放在「錢」上面打轉，往往就不見得能忠於自己真正的興趣和專長。
老實說，剛出社會是很難靠薪水發財的，只顧著考慮金錢，很容易做到自己不快樂、不喜歡的工作。一個月領26,000還是36,000元，現在看來差別很大，但如果前者是你喜歡的工作，後者不是，你在兩者間選了後者，不就等於告訴自己：你的理想或興趣，一年只值12萬？
我並不是說有理想、有趣的工作，錢一定比較少。如果你能找到有興趣、錢又多的工作，趕快去，這是好事。可是當兩樣必須擇其一時，不要把薪水放在前面，要更重視什麼是你真正擅長做的事，以後路才走得長久。
有句話說：「人兩腳，錢四腳。」找到喜歡做的事，雖然一開始你兩隻腳，錢四隻腳，追它很累；但是久了做出成績，有一天，它一定會來追你，那時候你自然而然就會輕鬆了。
第2個問題：你該學習成功的人嗎？
社會上有很多成功典範，「因為喜歡他的故事，所以想跟他一樣」，這種念頭很容易在心中出現。
以我自己為例，大家喜歡看我寫的專欄，從中了解我的工作內容，連帶地嚮往我走過的路，於是得到一個結論：「不如我也跟沈方正一樣，選擇進旅館業好了。」
然而，這樣想，真的對嗎？
你看到的部份，很可能只是事實的表象。拿我來說，我的工作時間很長，腦力、體力都耗費很大，還要有很高的EQ。在沒有升上部門主管以前，收入都不是很高。如果只是受我的故事吸引進來，但工作本身並不適合你，最後你不但會發現沒辦法繼續，說不定還會覺得被我「騙」了。
這個問題其實和第一個問題彼此呼應：在你做決定時，薪水或別人身上的成功，都比自己心裡的聲音更重要嗎？你想學某個人，到底是學他的什麼？這是我看到很多人沒有仔細去分辨的。
第3個問題：你怎麼規劃你的人生？
我的人生是不大有規劃的。我並不是一畢業就很清楚要做這一行，只是剛好應徵上，而我身上又剛好有些適合在這行發展的因素，一路走來，不斷有人給我幫助，所以我可以做得這麼久，到現在還做得很熱血、很用力。
在難以規劃的人生中，到底可以規劃什麼？其實冥冥中，每個人都有自己應該扮演的角色。像剛過世的單國璽樞機主教，罹患癌症後還是持續出去布道、見證，這是因為他想通人生的道理，從此做出生病後的規劃。
關於做什麼工作、什麼時候應該換跑道，這些都算不上是人生規劃；怎麼幫助別人、發揮天賦，又對社會有益，這才是你真正要做的規劃。
現在世界變化太快，你說要事先計畫好未來的career，實在太困難了。唯一能做的，是賦與自己的人生某種意義，好好活出精采、不浪費的生命。
所以，找到目標、為它全力以赴，在愈混亂、愈變動的年代中，仍然有一顆相信自己的心，這才是人生可以規劃的。只要想清楚，做什麼都不可怕，碰到什麼問題，都不會覺得辛苦，因為你知道自己正在做什麼。
這3個問題，你不見得可以馬上回答，但從今天開始想，總會愈來愈清楚。等到有一天必須離開這個世界時，才不會覺得虛度，不會心中仍然帶著一堆問號，可以篤定地對自己說：「多多少少，我這一生做了些有意義的事。」
這才是不同的人生境界，也是此刻我最想對年輕人說的話。
同場加映：你最該管理好的，是自己
過來人都會這樣說：當主管是項永遠的修練。因為成功帶人帶心的前提，靠的絕非名目上的職銜與權力，最終仍要回歸到個人的信念與影響力。因此，一旦踏上管理之路，第一個要挑戰、要突破、要改變的對象，絕不是團隊或部屬，而是自己。
7月底，在Cheers Club邀請下，上銀科技總經理蔡惠卿與君品酒店總經理張羽就「自我突破」為題，展開一場精采對談，以下即為現場摘要，值得有心不斷追求進步的經理人參考。
Ｑ：在人生中，你們自己覺得最有意義、影響最深遠的一項突破是什麼？
蔡惠卿（以下簡稱蔡）：我覺得最困難的突破，是改變別人對你的刻板印象。
有一次，我回到南部參加小學同學會，大家招呼我的第一句話，都是「蔡惠卿，原來妳還活著啊？」原因是我小時候常生病，很少上學，同學們對我的印象永遠是躺在病床上，體弱多病的樣子。
幾個星期後，同學寄給我一張小學的全班合照，我一眼就認出自己，蹲在第一排，抬頭挺胸，笑得非常開心。沒想到，當我把照片秀給最親近的幾個人看時，他們都指著另一個彎腰駝背、臉上愁眉深鎖的小女孩，異口同聲：「這個一定是妳！」
當下我很震撼，原來別人眼中的我，竟然和自己想像的完全不一樣。這件事發生後，我開始改變，想努力扭轉別人對我的印象，這個「突破」，花了我近20年的時間。
張羽（以下簡稱張）：小時候，我的脾氣比較急躁，經常動不動就和人起爭執。家人們都知道我的缺點，但始終很有耐心，想盡辦法要改變我。
17歲那一年，我因為打架受傷，被送進醫院急診室，還在家裡休養了一個月，這段期間，我的家人一句責備的話都沒有。那時候我才發現，原來有這麼多愛我的人在身邊，我怎麼還拼命做些傷害自己的事？從此，我徹底收斂脾氣，漸漸走向正規的道路，這是個性上的重大突破。
另一項突破是我決定到中國發展。2002年，我從台北遠東香格里拉酒店調任到杭州香格里拉酒店，帶領市場銷售部。一開始，我很高興有機會接觸中國大陸市場，之後卻發現文化隔閡非常嚴重，工作處處碰到困難。而且，本來員工編制應該有39人，當時卻只給我22人。
我很苦惱，打電話和總部商量，公司建議我先從「放低身段」開始。我開始主動釋出善意，和團隊明確溝通我的營運方向，慢慢提高雙方的信任感。往後的工作終於漸漸平順，業績也逐步提高。
Ｑ：兩位目前都是高階主管，就你們的觀察，通常部屬難以突破的盲點在哪裡？你們會提供什麼協助？
蔡：我會先觀察一陣子，了解員工無法突破的原因是什麼？工作對他的意義為何？和他原先的初衷是否有落差？唯有掌握這些資訊，才能找出問題的癥結。
我們公司定期會舉辦教育訓練，請同仁分享自己「人生中最在乎的一件事」。一位經常出差的同仁就提到，每當他拖著行李準備離家，小兒子就會嚎啕大哭，讓他非常不忍，甚至到無法專心工作的地步。
聽說這件事後，我進行了一項祕密計劃：拿著那位同仁的照片，找手工業者花了兩個多月訂做一個和他模樣相同的玩偶。
當時那位同仁已提出離職，但在我將玩偶交給他，告訴他「這個可以暫時代替你，讓兒子抱著睡覺」的瞬間，他就哭了，這為他帶來心裡的安定感。
主管們可以引導部屬找到藏在心裡最深、最在乎的那個「點」，唯有找到真正渴求的目標，才有可能進行突破。
張：一般人無法突破的原因，通常來自封閉的態度，永遠在同樣的框架裡打轉，沒有勇氣跨出去。
我的建議是，應該盡量擴大自己的「舒適圈」。除了固定聊心事的幾個死黨外，你應該定期找不同領域的朋友，或是之前提到的人生導師，和他們談談，對心境和工作上的進展都會有幫助。
另外，我非常推薦大家鼓起勇氣，主動找老闆聊聊天。如果沒有機會接觸最高職級的老闆，找直屬主管也是很好的做法，因為他們最了解你工作的優缺點。如果你願意主動談談自己的狀況、遭遇的困難，並提出具體建議，主管們一定會非常驚喜！
在雲品和君品，我一年頂多遇到2個這樣的員工，但我非常期待能有更多。跨出溝通的第一步，就是突破的開始！
未來，你們最想做哪些新的突破？
蔡：人生有很多面向，不管是親情、友情、愛情、事業或是自我，都必須好好經營。但我發現，老闆對我的制約實在太嚴重了！
我最近才意識到，即使人在渡假，只要手機顯示老闆的來電，我都會馬上立正站好，專心接電話，因為太在乎老闆的評價，這個情形他應該還不知道（笑）。
上面提到的5種面向，只有「自我」完全無法倚賴他人，得自己想辦法解決。認真經營自我，是我最近正在努力的突破。
張：我從日月潭雲品酒店調任到台北君品，目前最想達成的突破，就是把中南部飯店獨有的「熱情」引進來。
也許需要一段時間讓員工們習慣，但我相信，透過不斷訓練、不斷Team Building，一定可以打破大家覺得「台北飯店比較冷漠」的刻板印象，讓君品發光發熱。
用一句話做為這次對談的總結，你們想說什麼？
蔡：做自己覺得有意義的事，同時常保赤子之心。
生命可長可短，你永遠不知道哪一天會離開，唯一不讓自己後悔的方式，就是認真去做你覺得「有意義」的事。一顆赤子之心，會帶給你更多創意，讓你有更加豐沛的情感與他人互動。
張：正向思考，並和正面樂觀的能量聚集。
人生總是有起有落，如何讓自己盡量維持在平穩的狀態，並不斷創造新的高潮？答案就是「正向思考」。常去充滿正面力量的場所，多和積極進取的人交流。學會正向思考，無論碰到再大的困難，你都有能力扭轉，重新創造另一個突破！
