建議可自以下7個方向著手行動：
1. 做一份從天賦出發的職涯規劃清單
在《超完美職業追求術》一書中，提示了我們如何自天賦為起點，逐步規畫出適合自己的職涯方向。首先，你可以自問3個問題：
●我是誰？
我的天賦、潛能與個人特質是什麼？
●我為什麼要工作？
讓你產生動機、興趣與意義感的事物是什麼？
●我在哪裡工作？
想要處身的職場環境、與場所是在哪裡？
將這3個問題的答案連結起來，可以得到初步線索，再歸納成職業規劃的具體元素，擬定行業範圍，最後取得一張屬於你的職業清單。
舉例來說，若你的天賦是「教學」，最感興趣的事物是「讓別人成長」，想要的職場環境是「與人接觸多的環境」，職涯3要素就是：「教學＋讓別人成長＋與人接觸多的環境」。
接下來，你可以思索：有哪些職業範圍可能符合這3個要素？大學講師、補習班教師還是企業講師……？一步一步縮小範圍，確立職涯清單。
2. 日常工作中，逐步以「擅長做的事」取代「應該做的事」
業務員是否非要口若懸河、活潑外向才可以？不盡然！在保德信人壽首席壽險顧問方國誠的工作中，「聽」比「說」更是他經營的重點。
入行之初，方國誠也跟大部份業務新手一樣積極鍛鍊口條；但他天生不是說話非常具感染力的人，再練，也很難成為同行中的佼佼者。
但有一次，與一位高階主管的面談中，他只是好奇問了對方一個問題，就讓對方話匣子打開，一聊2個小時，且之後成交迅速。事後，方國誠回想：「原來『相談甚歡』來自讓對方暢所欲言，而我只需要真心傾聽。」
從此他學會少開口、多傾聽、多提問，反而讓客戶卸下心防，同理心與不具壓迫感的親和力，也成為他的個人特色，因而造就10年獲壽險業務最高榮譽MDRT（百萬圓桌會員）合格殊榮的輝煌戰績。
檢視你目前的工作狀態，大多數時間，你是拿來「追趕」，還是創造「領先」？如果前者佔了大部份，那麼趕快進行調整！
至於如何確認自己的「強項」，並且讓原本擅長的事變得更擅長？管理大師杜拉克（Peter Drucker）提出了一項「回饋分析」法。
首先將想做的事當場記錄下來，並具體寫下完成的目標期限。經過一段時間後，用以下幾個基準檢討： 不斷重複這幾個步驟，便能找到自己的強項，並把原本擅長做的事磨練得「愈來愈厲害」！
3. 持續累積外界對你的印象
一次又一次地累積、強化，別人對你的認知才會愈來愈鮮明。
就像部落格天后彎彎，從一個平凡上班族蛻變為人氣作家，關鍵在她鍥而不捨，持續在網路上發表創作。因為不斷更新內容，養出一批粉絲，才埋下日後出版社主動敲門，為她出書的種子。
《如果上班族讀了杜拉克，思考就會不一樣》的作者佐藤等，在書中以自己為例指出，在自我診斷出「學習」跟「包容」是他個性的強項後，他就開始在工作上實驗如何發揮，2003年他創立「杜拉克讀書會」，至今已經舉辦250次。
他喜歡新想法，也喜歡蒐集，於是從2004年起開始寫部落格，蒐集杜拉克的語錄，加以分類、整理，慢慢地，愈來愈多人認同他是研究杜拉克的「達人」，出書、帶領社團，也為佐藤等開拓了另一個可以耕耘的事業。
4. 秀出來！大膽推銷自己
不要害怕主動告訴別人，你跟其他人不一樣。這樣，在別人出現某種需求、或需要某種服務時，才會當下立即想到你。
業務天王吉拉德（Joe Girard）在他的汽車銷售生涯中，不論何時何地，只要遇到人，他一定掏出名片發給對方；在餐館吃完飯，他總是大方多給一點小費，引人注意，再附上兩張名片，透過這些「不尋常的舉動」，吉拉德只有一個目的：讓別人記得他。
創新工場董事長李開復也曾寫信鼓勵年輕人，在領導者或同事面前要善於表現自己的優點，有了成績後，要主動和同事或同行分享。如此一來，相關的機會之後才會繼續掉到你身上。
積極爭取組織內外能讓你凸顯強項的工作，然後留下紀錄，並廣泛地與身邊的人分享。
5. 發展個人品牌，替自己說一個好故事
創造更強的差異性，這就進入下一個階段：個人品牌的建立。
行銷商品需要好故事，個人也一樣，你能不能說一個自己的好故事？
5歲就會翻滾、倒立的黃明正，一開始在台灣各地展現他的倒立絕技時，不是被當成街頭賣藝，就是七年級耍酷自high。但是，透過一張張結合台灣風土之美與他倒立身影的照片釋出，加上黃明正細膩動人的文字記述，大家開始慢慢知道台灣有個「倒立先生」，以及倒立先生背後那股追求自我實現的歷程。
在這之前，沒有人想過「倒立」也可以變成個人志業，但是黃明正用他的故事喚起許多人心中對夢想的渴望，再轉化成對他的支持。於是，在走完環島2萬公里後，環遊世界對他來說，已不是遙不可及的目標。
《打響自己就一招》作者孟脫亞（Peter Montoya）指出，說自己的故事時，記得一定要緊扣3項重點：
1.你是誰？
2.你做些什麼事？
3.為什麼你與眾不同？
用引人注意跟帶著感情的描述，會更容易勾起大家對你的共鳴。
6. 善用數位平台，口碑一傳百
要打響個人品牌，絕離不開媒體傳播。現今，社群網站、部落格是個人最好的平台。
運用數位工具打造個人品牌時，有幾個原則必須把握：首先，清楚確定方向。你希望呈現出什麼形象？給誰看？吸引誰的注意？
如果希望凸顯自己某個領域的能力，更具備權威感與說服力，那麼深度論述、影片分享或示範、撰寫容易被轉寄的講義、剪報，都是更快散布口碑的方法。
此外，數位平台也是打造人脈的好工具。但許多人在Facebook上的朋友名單成千上百，卻沒有區分出親疏遠近及重要性，這就難以發揮作用。
《建人脈就像打美式足球》一書中，提出「朋友衡量商數」（Friend Assessment Quotient, FAQ）的概念，針對不同關係的朋友給分加以管理，在「朋友爆炸」的臉書時代特別有用：
●1分是你實際上不認識的朋友。
●2分是你幾乎不認識、或只知其名的人，他們有可能是你想認識、感覺有趣的人。
●3分是你認識的點頭之交。
●4分是你的朋友群，雖然這其中還有分等級。
●5分是你的生命線、救生圈，即需要時永遠可以支援你的親密摯友。
你可以把部份時間投資在你想認識的人（2分），把更多時間花在3分的人身上，讓他們晉升為4分，然後與你最熟稔的5分朋友保持密切聯繫。
7. 打入專業的「關係圈」
若是你想轉換目前的工作，朝另一個可能的舞台發展，那麼，引起「行家」的注意，絕對是第一課。
那些手握關鍵資源或機會的重要人士，他們的眼光通常投向何處？發現後，你就要設法將自己「放在聚光燈下」。
投身專業團體、參與各種專業聚會，是廣結人脈，自己發掘「貴人」的不二法門。例如，若有心朝人力資源領域發展，你可以參加人力資源管理協會等組織開設的課程，獲取相關專業認證，開始建立專業關係圈中的人脈。
一開始，先不計較報酬得失，不放過任何可以提供貢獻的場合，絕對是必要的。就像喜劇諧星郭子乾本來在演藝圈中負責道具，第一次在王偉忠製作的《連環泡》中演出時，即使連續NG 36次，也沒有打退堂鼓，只要能當臨時演員，他一定搶先。是這樣的毅力，終於贏得王偉忠的注目，終於開展他的演藝之路。
比賽是另一個增加曝光的好地方。
不妨多參與國內外各類獎項，如新銳設計師古又文，就是因為在2009年參加美國最大藝術設計機構Gen Art舉辦的國際服裝設計大賽，擊敗超過千位的參賽者，得到「前衛時裝獎」，一舉成名。儘管在這之前，設計路上，古又文已整整走了13年。但直到那一次，他才真正驚豔世人，打開往後際遇之門。
美國名導伍迪‧艾倫（Woody Allen）曾說：「當你在工作中為人所知，那麼你就成功了90％。」讓自己的天賦被看見、被肯定，成功也就不請自來了！
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