年底快到了。身為小主管，你打部屬考績、做績效面談；你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計劃年後跳槽。
不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標是什麼？
霓虹天鵝充斥的時代，局勢變化像霓虹燈變顏色，目不暇給。要預測未來，像是賭一把，誰都說不準。一年後會怎樣都不知道了，更何況是更遠的以後呢？
哈佛大學商學院職業發展計劃主任，巴特勒（Timothy Butler）認為，「這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準備。」
機會，只給準備好的人
畢竟除了面試官，不管是現在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準備好的人。
談績效或應試工作時，精緻優美、冠冕堂皇的答案，絕對能夠提高你拿高分的機會。
「Ｘ年後，你希望做什麼？」回答這類問題的訣竅，首先在於，把組織的願景一起考慮進來。了解組織要往哪裡走，並且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。
其次，避開說自己要坐上哪個具體的職稱頭銜，那會讓你顯得野心勃勃，鋒芒外露。
最後，試圖解構問題，設定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你「目標清楚具體」的印象和你的獨特性。
發揮真誠的企圖心
「如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。」組織行為學教授溫特（Joseph Weintraub）直指。
「但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾，」溫特提醒，「透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎？記住你的目標是找到『對的』工作，而不只是一份工作。」
有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上？
撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質疑，一年後、五年後、十年後，你會在哪裡？在做什麼？
先問問你自己，真正的答案是什麼？
根據溫特的建議，你不妨很認真地，問問自己下面這三件事：
1.我的價值觀是什麼？
價值觀不等於道德，也不等於專長。
管理大師彼得．杜拉克在自己的職涯中，就遇過價值觀不合的衝突。
一九三○年代中期，二十出頭的杜拉克曾經在倫敦的投資銀行業任職，績效表現良好。
在經濟大蕭條還不見終點的時代，也沒有其他工作機會，杜拉克卻選擇離職，因為「我看不出自己當資產經理人的角色，有什麼貢獻可言，『人』，才是我的價值重心。」
毅然決然辭職的他，事後回憶這段往事，證明「價值應該是最終的檢查標準。」否則你得不斷想辦法說服自己，持續面臨低成就感的挫折。
2.我的目標是什麼？
請明確定義什麼是你嚮往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。
一如杜拉克所說，「設定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標，並不代表有雄心壯志，而是愚不可及。」
3.為了達到目標，我願意做什麼努力？
目標設定好，不等於就完成了，你得要為自己的個人目標負起責任。
到達目標前，你需要做什麼努力，需要強化哪些技能，又願意付出多少心力貫徹？這些問題只有你自己能夠回答。
設定目標後，就從今天開始行動吧！
目標怎麼設？說到底，還是在問：你怎麼看自己，以及希望怎麼被看待？
死後還讓人驚嘆的好牙齒
杜拉克一直在問，「你想讓別人記得你什麼？」一次他問了一位優秀的牙醫，牙醫是這麼回答的，「我希望我的病人死後躺在驗屍台上時，旁邊的人會說，這傢伙的牙醫真是一流！」
雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態，持續地詢問自己「Ｘ年後，我會在哪裡？」持續地思考「我要別人記得我什麼」，會讓你有所不同。
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